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商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。
租房的事完成了后，张云青回到“回家客栈”，办理完退房手续，便带着行李到了刚租的地通苑1栋1单元27楼1号房间。
公司发展至今已经有20年了，从时间跨度上来说，可以说是我国改革开放时代一个历史发展的缩影，在我国社会经济剧烈变革的几番恢宏浪潮中，始终坚持对生态建筑艺术的热爱与追求，从一个地域性的建筑公司，成长为我国建筑第一股，全球建筑行业市值比较显著的公司，与其独特的经营理念密不可分。
公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。
5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；
翻到第四页，是公司事业部组织架构：
张云青迫不及待地打开了《西方建筑的前世今生》。
张云青第一天正式到西方建筑公司，位于京都总部的第五事业部商务部上班了。
事业部下辖的营销部的主要工作职责：
事业部下辖的人力资源部的主要工作职责：
张云青看完这本书的主要内容后，在尾页看到西方建筑股份有限公司对公司这20年的总结：
8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；
2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；
从京都奥运中心区、京都副中心运河文化广场，到京都机场TX航站楼、南湖洲万水河等有巨大影响力的著名项目，无一不能看到西方建筑宏伟发展理念的踪迹。
张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。
翻到第二页，是公司的简介：
董事长下辖财务部与总经理，总经理下辖第一事业部、第二事业部、第三事业部、第四事业部、第五事业部。
分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。
张云青翻到了西方建筑股份有限公司的发展历程，公司在上市的当年实现了产值5亿，实现市值240亿，实现正现金流（在这里解释一次，对普通老百姓来说可以理解成：这个公司的收入大于支出，且公司把应该支付给下家的钱按合同约定付清了，也就是不欠付下家合同约定应付的钱。这是一种对企业运转来说很美好的状态，也是一种令人往的状态。这个理解对于阅读本书来说很重要。）。这么大的年产值在西方建筑股份有限公司所在的行业里是一笔天文数字，对一般的企业来说是想都不敢想的事情。
事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。
张云青心里感到比较欣慰，看来只要找到解决的办法，自己的身体对地域的适应能力还是比较强的，没有显得太挑剔。
指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。
只见照片中是一位圣洁高贵、天生丽质的中年女人，从那熠熠生辉的眼眸中，仿佛能够看到她在对你说，我要带领公司全体人员快速地登上西方建筑发展的新台阶。
又花了半天的时间买了床单、被套、厨房用的家具等生活必需品，去菜市场买了些菜、调料就开始自己开伙了。
4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；
翻到第五页起，是每一个事业部的组织架构，张云青只看了与自己有关的第五事业部的组织架构：
至此张云青阅读完毕《西方建筑的前世今生》，提前一天完成花百年安排给他熟悉西方建筑公司情况的任务。
张云青去商务部花百年... -->>
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