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韩招财抬头看了看苏德蒯，认真思考了一会儿后，语气平缓地接着讲解道：“编制人是负责编制整个资金计划表格内的每一行内容，包括了劳务、材料、苗木、机械、土方、零星材料等整个项目的所有供应商的资金计划。
张云青继续问道：“当编制人、材料负责人、苗木负责人，三人对资金计划的编制理解有误差，均认为自己管理的那部分的资金计划额度不能够调减，争论不休时，需要如何办理资金计划的编制工作呢？”
“韩工，签批栏上项目部的那些人，在资金计划编制这个工作上的主要工作职责是什么呢？”
商务经理负责从商务的角度审核劳务、材料、苗木、机械、土方、零星材料、现场经费等分配的支付金额是否合理，不合理的部分有权利直接进行调整。
苏德蒯等韩招财回答完后，表示没有问题了。
张云青继续问道：“韩工，当出现项目部申请1000万的当月支付金额，实际公司只能批准800万的支付金额时，该怎么办呢？”
项目经理对整个项目的支付金额额度负责协调调配，有权利根据项目的整体情况进行调整。”
韩招财道：“如果出现争议，一般情况下，由商务经理出面组织编制人、材料负责人、苗木负责人共同开会讨论研究定。
韩招财讲解道：“他们编制这个资金计划当月的支付额度时，有两个主要的依据。一是按合同约定的时间节点对应的支付比例，二是实际完成的上月产值。”
韩招财在举手提问的人员中选择了张云青提问。
韩工，这个资金计划表很厉害，我们把这些计划支付的额度都按照合同的约定进行编制，那么公司有充足的资金来严格按照合同约定来进行支付吗？”
韩招财略微思考了一会答道：“首先强调一点，我们在编制月度资金计划表时，对供应商的当月支付额度的计算是严格按照合同进行测算的。
生产经理负责从项目部整体生产计划安排、调度的角度审核劳务、材料、苗木、机械、土方、零星材料、现场经费等分配的支付金额是否合理，不合理的部分有权利与对应的商务主管、材料主管、苗木主管协商，并要求他们做出适当的调整。
材料负责人负责材料供应商资金计划的编制工作，并且每个月按固定日期报给项目部的商务主管或者商务经理汇总。
如果仍达不成一致，需要继续邀请生产经理、项目经理参与讨论决定。如果仍达不成一致，由项目部的商务经理向片区商务负责人申请协调。
苏德蒯问道：“能否对一、二两条举个简单的例子进行说明呢？”
例如：
张云青问道：“都打8折的话，可能不太现实。公司是否允许，在批准资金支付额度小于项目部资金计划表... -->>
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