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赵满福面露笑容地道：“好了。把项目部的各位关键岗位能手介绍完了一遍。今天这一介绍，我仿佛重新认识了大家，原来各位的优点是如此的突出。来，为了明天的自己会更好，我们为自己一鼓掌。”
其余几项工作，我需要了解清楚后，才能给个计划时间安排表，逐个实施。”
3、本项目是工程量清单招标的，需要进行清标工作，这个工作建设方还有造价咨询单位参加审核，但是一直没有出过结果供建设方安排审核。这个事情也比较紧急，建设方的意见是没有这个文件的话，会影响项目部申报工程进度款的审核。
由于项目部现在商务上唯一的商务主管姜桃仁要调回京都总部上班，由张云青实际接替其在项目部的商务工作。
1、是每月月初要根据项目部各供应商的进展情况编制真实的资金计划向公司申报资金。
徐坤听了后，坐直了身体，语气平缓地答道：“好的。周总。
张总，这是我了解的大点的事情。你看什么时间能够做好这些事情呢。”
赵满福待大家的掌声逐步消失时，又接着讲道：
2、项目部各供应商在工程实施的过程中，难免要产生一些与经济费用相关的争议。这个需要从商务层面，把各供应商的合同内容向项目部的全体生产人员做个合同交底，以利于平时的工作管理，避免给公司带来经济损失。这个工作是非常紧迫的，还要辛苦张云青张总尽快熟悉各供应商的合同条款后，启动合同条款交底会。
张云青问道：“好的。周总，我明白了。
按照公司规定材料采购、苗木采购在也划归商务这条主要管理线进行日常管理。
5、已经发生的一些对上的设计变更涉及需要重新组价上报和主材认价申报的，也没有申报。
但是有一点是非常明确的，那就是对招标施工图的工程量计算，这个工作是清标工作的第一步。在这个上面，项目部有没有合适的人可以帮助先把工程量计算出来呢。”
只有第一项资金计划的时间是必须要按照公司要求来执行的，所以时间是明确的；第二项，合同交底的事情，我为了要进入工作状态，也是必须要先看合同内容的，这个在三天内可以完成，并找个时间开交底会。
张云青答应道：“赵总，我听清楚了。”
周文成答道：“关于工程量计算的问题，生产经理徐坤你来回答一下。”
4、项目部的毛利分析情况一直不清楚，不知道究竟哪个清单是赚钱的，设计变更也不好把握。这个事情也是迫在眉睫的。
“张云青本来是我的片区商务负责人，凡是我分管的区域的项目部的成本类、对上预结算类，都是他分管的范围。
周文成答应道：“招聘人的事情，已经与公司人力沟通过了，已经给了我项目部网络招聘的帐号，会后我把这个帐号信息也给张云青张总，他要专业些，熟悉些，也更容易招聘到合适的人。”
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