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赵总。
张云青答道：“第一条，我需要与建设方的造价负责人，见面当面沟通她对清标工作的具体要求。”
他的都已经与张总你办理工作交接了。
你看。
具备这样的条件后，再去沟通，效率一定会更高，更能获得对方的信任。
张云青回答道：“还有一个前置条件是，需要一当时的投标文件的软件版本。”
赵满福道：“这样的人呢，我更喜欢。我是一旦对你信任了后，就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后，你项目上的这些具体的事情，我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我，我就会认为那是没有问题的，即使有问题，也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候，才需要找我来提供帮助和支援。”
一种分类，是对上、对下的问题。
但是与他的沟通，感觉就像鸡同鸭讲。清标是个专业的常见词汇，包括了很多的事情，懂的，经历过的都知道。
周文成回复道：“好的。还有哪些前置条件？”
张云青答道：“按我的理解，清标这个工作，我知道怎么做，原来在西川的时候，也做了不少项目的清标工作。
后来建设方的造价负责人，与我见面时，给我讲了讲他们两人之间沟通的情况。
对上的问题，事情很少，技术要求却很高。
可能，也是因为这些原因的叠加，导致他在这里混不下去了，必须要离开，有合适的人来才行。否则此项目就算是完蛋了。
所谓的凡事预则立，不预则废嘛。”
周文成答道：“听明白了，还是因为相互不了解，所以对我工作能力的信心不足。”
周文成回答道：“投标时的全套的图纸，项目部有，安排资料转交纸质版本和电子版本给你就行。”
如果要比较好地，解决这个问题。
我在与建设方沟通的过程中，也表达了不理解为什么一定要清标，活都干了，干多少活，付多少钱，我又没有要求多付、超付的，有什么问题呢。
但是养成的习惯是先谋定而后动。
周文成答道：“今天，你也刚来，项目上的资料情况你并不熟悉。
他根本就不知道，什么叫清标，怎么感觉还没有你的清晰度高呢。
周文成没好气的回答道：“他这个所谓的预算员嘛，专业知识不太强。
周文成回答道：“听明白了。
你别多心。
我需要一些前置的条件。”
你们啊，这么大的项目，天天还在抢工，就不能整个明白人过来。
我们呢，就不要再去追究他对不对，应该不应该的了。
张云青回答道：“可以这样办。这个清标是需要把投标时对应的图纸的工程量全部算出来，所以需要投标时的全套的图纸。”
我说，怎么了，这就是公司配给项目部的预算员啊，我是不专业的，难道他也不专业。
否则，在与对方沟通的过程中，一问三不知的话，... -->>
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