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“能，绿化还有一些比较大的苗木没有栽，在这个大树栽完之前，对应区域的园路路基工程最好是不好施工，否则运苗的重车一来就会被压坏，而这样的损坏建设方会认为是工序的安排不合理问题，根本就找不到建设方买单的合理理由。而我们自己也没有必要去承担这种巨额损失。”
项目财务唐英答道：“我们的苗木运费是归在项目部的备用金的苗木运费里的，平时的运费备用金的额度只有两万元。现在有时一天来10多车苗，当天的运费都不够，要等钱花完了后，才能再向公司申请，有时当月的运费额度又超过了公司的资金计划额度，这种情况要钱的话基本上就要不到。”
“好，下面请水电工程师刘立果讲下情况。”
“可以。万聪，你的事讲完了没有？”
“徐经理，水电方面现在的安装人手是够的，不需要再增加人手。但是我们的材料，有些预埋管线还没有。比如预埋过路钢管，提出计划好久了都没有采购。现在是每天都需要这个材料。”
我想问的是，这个苗木运费的问题能否解决？”
“好的，会后，我找时间复核一下材料计划的问题。”
周文成问项目财务唐英道：“苗木采购于圣杰说的这种情况是怎么回事？怎么现在公司连运费都保证不了？”
“请绿化工程师崔勇讲下你的绿化安排的事。”
“好的，徐经理。这个钢管材料是现金交易，在公司很难实现现金交易，基本上都是合同签订后按进度款支付。所以这个招标文件、招标文件的拦标价审批都已经提交给公司半个月了，都没有审批下来。还有就算是审批下来了，哪个钢材厂家来给我们为了这么少量的钢材进行投标呢。为了这个钢管供应的问题，我也是一直焦心好久了，都没有得到解决的好办法。”
徐坤又问苗木采购于圣杰道：“苗采购还有没有什么问题？”
徐坤问道：“这个下点雨就出不了货，是不是供应上还是太脆弱了些，能不能想想办法加快进度。你与绿化工程师、园建工程师保持密切的联系，尤其是要关注影响工期关键线路的苗木供应问题，哪怕是多花点钱，也不能耽误工期的。”
徐坤看向几个专业工程师道：“你们听听，材料采购王名提的这个意见，你们工程师一定要抓紧时间复核。”
园建工程师万聪回答道：“好的，没有问题。”
几个工程师答应道：“好的，请放心。”
“好的，园建工程师万聪，你们在排抢工进度计划时，给绿化的大树栽植空出十天的自由时间安排。”
“好的，开完会后我就联系处理这个事情。我的问题讲完了。”
“我晚上做施工横道图计划安排的时候，再仔细算算人员工种及对应的人数问题，与横道图计划安排一起提供，可以吗？”
“那公司允许这么做吗？”
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