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否则的话，根本就无法忽悠供应商来供货。
“我的这个钢结构，主要材料是钢构件，现在材料已经全部到场了。这个钢材是不允许赊账的，全是现金交易。按照合同约定，我要已经安装成功了的，才能真正地计算本月产值。
钢结构老板方闲答道：“找于总，有点事情，想先商量下。”
但是我实际安装完成的量比较少，正算产值的话则比较小。主要原因是因为场地问题，这个场地问题不是我的问题造成的。
我想问的是，这个困难情况下，我们苗木采购的要该如何做才能保证苗木的按时供应。”
在供应商需要帮助的情况下，尤其是经协调可以降低供应商的成本，又不给协调方带来损失的情况下，应该竭尽全力地帮助他们，满足他们的一些基本的诉求。例如：协调工人给他们及时卸苗，费用他们会自己出，参与卸苗的工人还能够挣钱。
周文成信心十足地拍着胸脯保证道：“赵总，你放心，我一定会宣传到位的。”
“按你们现场工程师的意见应该是今天晚上就能够给我提供施工场地了。”
在苗木采购上来说，原则上是要认可入库单、出库单的。
经过大家共同的努力劝说、解释，绿化劳务队伍郑辉终于理解了商务部于丹珍审核本月产值的原则，并表示基本接受了于丹珍的审核结果。
周文成开口笑道：“放心，金刚不坏之区，这么点力量，哪能就拍坏了。”
于丹珍回到自己的工位时，看到钢结构老板方闲来了。
所以如果在过程中，只认入库单、出库单的话，那么他栽死了的苗就在产值确认问题上体现不出来，是不合理的，容易造成本月产值的多算。
苗木采购于圣杰比较无奈地答道：“家门，你说明白了。赵总，我还有个问题，就是平时都要求供应商，今天必须到什么苗，明天必须到什么苗，尤其是现在进入了抢工期间。
赵满福听了苗木采购于圣杰的回答后安排道：“关于这个问题，请项目经理周总发表下意见。”
于工，我讲明白了吗？”
所以我想问的是我的产值确认问题，是否可以宽松一些，把已经到场了的材料计算到本月产值里面去。”
大家说说，在本月产值审核问题上，有没有什么好的意见和建议。”
“刚才开会要求，要严格按照合同要求来审核本月产值。你这些场地问题什么时间能够解决？”
赵满福则开玩笑道：“你宣传好就行了，不用使劲地拍打自己，万一拍坏了呢。”
以后凡是涉及到审核供应商本月产值的各层级的项目部管理人员，都要熟悉我们与供应商确认本月产值的原则，也要学会在各层级都要做供应商的思想工作，要求他们不能高估冒算。
于丹珍讲道：“于工，按照合同约定，我们的理解是绿化劳务队是要包栽、包管、包活的。他的结算工程量是成活的... -->>
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