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总产值五千二百万，目前已经完成总产值六百万，对下约完成三百万工程成本。
关于项目部管理的建议：
练习场的苗木运输，只能容许一辆车进或者出，单向的，非双向的施工通过严重影响施工进度和施工效率。
4、生产、艺术团队会比较了解项目。
东山的十一月底开始有冻层，请教大家有什么办法提前解决客土供应问题。
琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言：“关于二期项目的建议：施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的，太小应该拒绝，一半的话大致在五千万左右。
客土影响绿化工程的实施，目前喷播植草已经暂停，已经购买的草籽还剩了很多，没有办法继续使用。
宋致远继续点评宋晓山的发言：“经历了一期的这个过程，结算的人员专业水平有了较大提高，这是值得欣慰的事情。”
2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。
2、观察甲方已吸取教训，会有改进和完善。
风格上讲，主题不够明确，艺术总监更换太频繁。甲方干扰较多且不与施工方商量，对园建破坏较严重，随意性太大，没有避让市政井。
项目团队现有七个人，养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验，原被评为最差的团队，但是他们一直在努力学习、拼搏，在不停地提升自己，晓山告诉我，他们从来没有认为自己是最差的团队。”
东山新并高尔夫项目经理周成绍在宋致远点评后发言：“东山新并高尔夫项目，球场的土方存在问题，今年六月五号开始土方队伍进场的，但是人家就是不干活，等着涨价才动，后来到了七月八号，才经过多次的谈判，进行了收方清场。现场的堆坡造型，是项目部人员自己调整机械来完成的。
东山新并高尔夫项目经理周成绍答应白建武道：“好的。白总，我在会后安排这个工作。
生产副总童玲发言：“东山新并高尔夫项目的效果，现在因造价原因，没法保证。绿化设计的中低层是有缺陷的。”
白建武给东山新并高尔夫项目经理周成绍提了个要求：“把剩下的草籽寄回公司，我安排用在其他可以使用的项目部。”
球道草在喷播前，要做除草处理。南海有一个项目的高尔夫，就是没有做除草处理，一个月派了两百人拨草，都还拨不过来。既增加了成本，又还落人话柄，受人耻笑。”
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。
土建泵房的基础做完了，还有约八万立方米的客土要进场，建议增加客土供应的队伍。
1、多与甲方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。
2、主入口甲供种植土进场异常困难，苗木成活率低，拉低了项目的毛利率。
二期的情况：
宋致远待宋晓山发完言后点评道：“南... -->>
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