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2001年开始成立软件公司的时候，现在看起来公司还算成立得比较早的。
这就是希望以后啊，是制度在管理这个企业，而不是人在管理这个企业。
也就是说，如果我没有经历过那些事，我建立不起我后来发现的测算用的数学模型。”
于是乎，大家你一言，我一语的，逐步帮助企业把这个管理制度建立起来了。
老板与员工之间是这样，老板的股东之间，也许也是这样。
反正现在我们也是在这闲住，你不妨讲讲，我们也可以一起再分析分析。”
张云青深呼吸了一口气道：“讲是可以讲。只是又在原来的错误上再去回忆一次，是还是有点不爽。但是我也在想，如果我们曾经已经错了，却又一直找不出错误的原因和解决办法，或者是干脆就不去寻找错误的原因和解决办法，是不是也不对。”
为什么呢？
企业的老板或者是股东一般都是以企业的利益最大化原则作为行事的判断标准，企业的主要管理者也是很容易就能够达成一致意见。
当时的账很简单，每套软件卖三千元（别的同类品牌软件都是五六千元每套），卖一万套就是三千万，而成本估计在一百万以内是完全能够打得住的。纯利可以达到两千九百万。而要实现这些也是比较容易的，因为软件是已经开发成功了的，与市场上的同类软件相比，可能还略有优势。因为是自己开发的，所以随时可以发现错误或者是有好的想法，都可以随时找源代码来修改，形成更好的软件版本。”
因为，大多数的人都认可，人其实是自私的，他做不到在利益面前仍然公正无私。
而是我所经历的两个企业的两个股东都没有商量好。”
另一个是，开软件公司时，我没有钱只有技术，所以我想到找一个有钱的人与我一起合伙开软件公司。
对不对？”
周文成答应道：“对，两个股东还商量不好吗？”
那就先说第一家软件公司吧。
其实，我们在建立这些制度的时候，有一个原则潜伏其中。
周文成答道：“就现在这样都难整，那未来更复杂又如何整？”
原因很简单，刚开始的人少。
张云青道：“另一个公司是造价咨询公司。只有两个股东。主要的失败原因有两点：
周文成又问道：“那另一个公司呢？”
周文成问道：“既然数学模型已经证明了不行，为什么还要去开那个造价咨询公司呢？”
后来的朋友们帮我分析，因为西川都城的盗版太多了，像我们这种小规模的软件企业最好是不要选择在西川开，更不能选择在西川的偏远地区去开。
都是两个股东。
张云青笑道：“这算是一个简洁的判断方法。”
尤其是后来企业又要关门时，心里特别难受，现实当中也不知道该如何去面对... -->>
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