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宋晓山讲道：“我就知道，淇淇其实是希望这个项目部变好的。”
我相信公司在通知召开这么大型的会议前，也一定是思考过这个时间节点如何更加合理的问题的。
我还是想请假。”
王斌结束了与向淇的电话通话后，第一时间告诉了宋晓山，向淇已预订当天晚上从京都飞往南山机场的航班机票。
“你的这个南海片区，有三个人，一个是你，另两个分别是张云青、周文成。”
你对下面的管理人员，也要学会像我这样对你。
“需要我们参会的人员准备什么资料吗？”
要学会在管理上面适当的放权。
“方便，请讲。”
现在又着急忙荒地喊我到项目部来做景观提升方案。
宋晓山又在会场上把接下来绿化工程师王斌、园建工程师赵大金、水电工程师周青春、土建预算员金昊然的工作安排又梳理了一遍。
赵满福把收到的开会的通知邮件转发给了张云青、周文成。
只有晚上十点起飞，到了南山机场都快一点了，是不是有点迟了？”
向淇在电话里抱怨道：“你们那个宋经理真的是，讨人嫌，我才从你们项目部返回京都，正准备在家里休息几天的。
你要办的正事在周末也是基本上办不了。
也要学会处理问题，至少要降低一级去做，这样才能够让你的处理方法真正地落到实处。
我没有天天来指导你、要求你怎么做嘛？
所以，参加这个会是没有什么难度的。
我们原来不是商量的是根本就不敢做吗？
我想的很简单，项目上的工作安排实在太紧张了，项目上的员工也是非常的年轻，工作经验不够。
那样的话，你的管理水平就不像是全面负责的项目经理，更像是现场经理。
这只是你担心出问题而已。
这就是所谓的学会换位思考，这样的做的好处是能够理解别人，也能够让别人更加地理解自己。”
宋晓山答道好。
王斌答道：“我无所谓，你只要愿意来项目部，不管早迟，我都负责接你就行。”
你也应该要加强对下面的人的培训和管理，不能够说你一离开两三天项目就不能够正常运转了。
你再想想，你作为项目经理管理项目，我作为你的上级，以前是天天都住在你的项目部的。
“这个时间段是开什么会呢？”
你这里把提升方案做出来后，我们会再开会讨论，到时再以项目部的名义正大光明地打报告给公司争取资金的支持。
王斌答道：“好的。”
“这个周末，会期是两天，星期六和星期天。
“这次不需要，相当于是白老板给大家组织的一次核心层的新员工培训。”
要学会看待问题、分析问题至少要提升一级去做，这样才能够做到，站得高看得远。
“那我这个片区有哪些人参加呢？”
能不能够请个假啊。”
我不跟你扯了，按照通知的规定，如果要请假，你是必须要本人自己向事业部总裁宋致远总请假... -->>
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