请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
但是实际上有些事业部编制序号是空着的。
有的大门是双开的，有的大门是单开的，有的大门上是有公司的Logo的，有的大门上是没有Logo的。
则我们在座的每一位都是严重的失职，都没有好好考虑如何维护普通员工的经济利益。
今天我们核心层已经有168人，增加了3倍以上的人。
我的本意，是想要通过会议的形式，要让我们的核心层，理解公司要想做什么，要做好公司与员工之间的纽带，要让公司的命令和政策能够及时准确地贯彻下去，能够真正地落地。”
当然了还有必须要有的厨师、保洁、保安这些可以以项目入职的形式体现，也可以制定一个标准。
当然也有可能是我没有金融方面的知识储备，导致我自己老是听不懂。”
怎么现在不缺钱了，钱太多了，也让人紧张。”
比如说原来的一年领一次奖金。
会议室自然而然地响起哄笑声，仿佛在说，看，这有钱给嘚瑟的。
也给广大核心层干部留出足够的上升通道。”
这五个事业部，以后可以齐头并进，可以相互竞争。
那就是无论11年的已完成产值是多少，12年的产值目标就是11年的产值的两倍。
用了有什么不利后果？
“奖金制度暂时还是沿用原来的产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖的形式。”
上市前，我记得我们公司的核心层只有50多人。
“算了，这个期权激励的事情，我都没有整懂，估计你们也是大多数的人不懂这个了。
“这样的话我们核心层的管理人员是够了，但是项目部的基层人员还不够，生产系统的高管要抓紧研究好项目部人员的配备标准问题，然后在全公司推广。
缺钱的时候紧张。
恭喜那些已经听懂了的人。”
今年已经完成的产值是18亿多了。
那么公司为员工支付这么高的报酬和奖励，需要员工做什么呢？
我们现在的事业部编制最大的序号是第五事业部。
现在不知道这个募集来的钱该不该用？
说到标准，除了人员的配备标准，还可以制定一些标准。
按这个计划，假设11年的产值是完成了20亿，那么12年的计划完成产值就是40亿。
就让公司顺其自然地发展着。
虽然奖金的类型暂时没有改变的想法，但是我们可以尝试综短奖金的领取周期。
“12年是我们甩开膀子大干的一年。
今年我们的市值也走高了不少，大致稳定到了350亿左右。”
有的同事反映，好多年没有领到过奖金了，说我们的奖金是虚的，是骗人的。
还有一点需要补充。
“光说了12年为大家带来的好一方面的消息。
12年的制度改革是必须要进行的。”
“在公司上市前，我们有好长一段时间，因为收款不顺利，很缺钱，整怕了。
你说这人也奇怪。
这个产值的体量，相当于上市前的5亿产值的3倍还多。
这些标准化问题我们原来有一些，但是不完善，落实得也是不太... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读