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“我在讲解的过程中，提到了什么是我们在座的每一位都是严重的失职？”
“刚才这位同事，虽然回答正确了，但是还是存在一定的问题。
请大家以后尽量不要这样用词。
以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”
“第6排从左数，第2位，你来回答一个问题。”
“我不知道。”
如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金的期望值，同时也失去了工作的积极性。
“你们喜欢不喜欢这个奖项？”
“有没有知道的，主动回答一下？
这不是典型的五十步笑一百步吗？”
既能够把我讲的内容讲给你们听。
我理解矩阵式管理是两条主线的管理，一条是生产主线，一条是商务主线，其中商务主线的岗位一般有两个领导，一个是商务系统本身的，一个是生产系统的。
“没有了吗？”
“不是好像是10年上市的，就是10上市的。
“没有按照完成产值任务。”
“没有，没有发现有什么规律，感觉是乱的。”
那每一个副总监计划的期权股份是多少股呢？”
商务系统的成果归商务口的人评价确认，如果有冲突的到事业部总裁那里可以作出最终的裁定。”
“不是，你都说了三个了，答案都不对。”
白青婷拿起讲台上准备的矿泉水打开喝了一口。
“不是好像是50000股，就是是50000股。你回答正确，你先坐下。”
我讲的这些内容，都是通过公司的各方面反馈信息，经过研究、思考后得出来的一些想法或者是主意或者是最终形成的政策。
怎么能够获得听取汇报的领导的信任，怎么不会让领导担心你的工作质量呢。”
“6个亿。”
“第5排从右数，第6位，你来回答问题。
“董事长，如果今年市值是350亿，你计划明年的市值是700亿，计划后年的市值是1400亿。”
好了，大家集中精神了。
目前公司的奖金类型有产值奖、收款奖、结算奖。”
尤其是搞商务工作的。
“没有完成目标责任书的考核毛利率。”
“数据回答正确，是按什么逻辑计划的呢？”
“感觉是乱的，你的观察力不够，就靠感觉来凑。”
“好像还有一个记不清楚了。”
我说过，假设今年的市值是350亿，那么明年我们的计划市值是多少亿，后年的呢？”
上市当年完成的产值是多少？”
“喜欢！！！”
“没有。”
我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的，依次是东南西北中的顺序。”
可能大家也发现了，有可能我是在讲解的过程中，也有可能会产生新的灵感，产生新的想法。”
按这个趋势发展下去，我暂定一个数吧。
我们现在的好多人，都喜欢用这个好像是，应该是，可能是。
你用成本好像是2000万，产值好像是3000千万这种语言来表达。
“今天的提问就提到这里了。
“好像是50000股。”
你发现我选择你们来提问的人时的规律是什么了没有？”
“200亿。”
公司目前的奖金类型有哪些？”
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