请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
但是绝对不允许付款比例超过合同约定的对供应商的付款比例。
最好是公司统一出面处理。”
白青婷：“今天，当着200号人的面，把这个资金计划表反馈时间长的问题给讨论清楚了。
同时要求大家积极给公司推荐供应商来入选公司组织的供应商库。
大家认为在东北、北方这些问题要浓一些，西方建筑股份有限公司愿意尊重这个地方特色文化，但是坚决不允许形成拉帮结派，时刻要牢记要维护好公司的利益，要维护好企业股东的利益。
第二事业部总裁雷春：“我们生产团队的人有这么个想法，还没有落地过。我也认为业务量不饱满的时候，可以靠项目部兄弟们的关系，跑一些业务回来自救。”
项目部的生产人员要态度谦恭，认真听取艺术总监的意见，即使有不同的意见也选择委婉地说出来。
经讨论研究确认，以后成本中心马文轩负责把供应商库搞起来，每次招标的队伍都必须在供应商库里去选择，项目部可以推选一家不在供应商库进而的单位参加投标。
第14个问题，关于签批流程签字人数过多的问题。
白青婷：“这个资金计划表花了好长的时间讨论。
比如说，商务部花百年就整了几个培训，涉及资金计划表如何编制、检查、修改，涉及项目毛利率分析的表格的使用，涉及供应商的招采办法，涉及对下付款手续的编制、审核等。
这是一个老生常谈的问题。
这是矩阵式管理的特色，就是要让大家相互监督。
“借十个胆子都不敢啊。”
第五事业部总裁宋致远答道：“没有问题，今天花百年也在会场。
对的，肯定公司是在调整的，不对的也不好回去专门找他。
避免产生相互包庇和监守自盗。
原因是公司懂材料又精通的人，就那么几个。
白青婷：“第11个问题，项目部呼声回应。
陶总。”
这个是目前整个西方建筑股份有限公司存在问题。
但是可以选择给这种水平高的材料老果果些，多配一些小年轻，让他们尽可能地发挥余光余热。
我去下周一就到西山片区。
所有流程之间相互交叉的地方，要仔细研究，找出解决的办法，所有重复审核的流程和重复审核的人数，都是必须要减少。
第17个问题，举贤不避亲。
b、离家近的员工，容易经常找各种理由回家，不能全心全意地为公司工作。
由于南方没有什么大哥文化，有人建议将南方的管理人员与北方的管理人员，尽量交叉着使用，让彼此产生相互的地方特色文化影响，到时北方的人有南方的特色，南方的人有北方的特色。
第16个问题调到离家近项目部。
除非是不想干了，敢半夜给那四个大佬打电话？”
各大类之间有横向联系的签字流程要尽量减少。
由于公司马上就要进入高速发展的阶段，项目在迅速扩张，人员的扩张也要快速地跟上来，仅靠人力和一些猎头公司，实在是难以在短时间内找到又多又好的各专业管理人员。
按系统分大类，如生产系统是一个大类，财务系统是一个大类，营销系统是一个大类，后勤系统是一个大类。
这么看来，生产与艺术的人员都应该好好地反思，为什么别人会不喜欢我，而是喜欢别人呢？
下面我们来说讨论一下第10个问题，无新人培训机制。
经过讨论，在项目部，总是有的供应商听话一些，干得好一些。
关于第15个问题，项目部大哥文化氛围过浓的问题。
宋总，安排你的事业部的人，把这些资料给整理出来。
他们不把资金计划表批复好，让你们睡不着觉。
不然的话，确实是难以支撑我们西方建筑股份有限公司的调整发展。”
到时候，公司在这个特殊经费的使用上，给多多支持一下。”
设计的院长表示自己也是不理解，答应会后找几个副院长商量解决。
那么财务部决定付不付，什么时候的签批手续又怎么办呢？
a、离家近的员工，容易沟通地方关系合谋损害公司利益，让公司内易出现内贼。
第一事业部总裁陶武明：“项目部的呼声，一般是反馈给了片区的生产负责人，如果确实存在问题的话，以后发文正大光明的安排他们可以给事业部总裁反馈问题就行了。”
在资金计划表的时候就已经有很多的人在审核了，对下实际付款的时候，又是那十多个人要来再审核一遍，后面实际对下付款审核的时候，一般金额的付款可以只审核到片区生产负责人就可以了。
第18个问题，生产线与商务线人员的矛盾，这个是使用了矩阵式管理造成的。
第13个问题线下签批流程问题多的问题，大家通过分析讨论，研究清楚了线下签批流程的弊端实在是太多了，严重影响个现代企业的快速发展。
大家商量的意见，那是财务部内部的事情，给生产的人讲，他也是不懂的，就没有必要让生产的人去懂那么多的财务知识，财务只要见生产系统签批完整的付款单时，就可以走完财务部内部审批流程，然后付款。
这个现象是严重脱离了大家的认知范围的，都表示不理解设计院出图为何要慢到这种程度。
我认为这个事情就是，项目部该提的意见，你放心大胆的提就行了。
都有老员工带新员干一段时间。
白青婷：“不是有合规部吗？合规部部长陈念真来了没有？”
目前企业的签批流程既多又乱。
我还是建议专业的人做专业的事。
大家商量一致，都同意举贤不避亲这个举措。
第二事业部总裁雷春答道：“我以前只是一个片区生产负责人，2011年提了个第二事业部总裁，还有点不太适应。
第五事业部总裁宋致远答道：“白老板，关于这个新培训机制问题，我们公司现在确实没有建立起来。
而且，在有自有开发人员的情况下，还可以开发一些其他需要的软件，一举多德。
所有开销在艺术身上的费用，都是我们比同类公司多出来的成本。
财务在付款的时候都没有必要在生产的付款单上签很多人的字，只要有一个财务指定的签字确认就可以了。
“这是摆明的挑起群众斗群众啊。”
只有我们才是把艺术当成了我们项目的命|根|子。
不能动不动就骂艺术总临，动不动不就配合艺术总监。
白青婷：“好，陶总。
对于已经产生了供应商付款比例极不平衡的，一定要早发现早解决，争取在未来的两到三次的付款过程中解决掉极不平衡的问题。
比如说对下付款的审核工作。
这些供应商，在办理对他付款的时候适当地给予适当力度的付款支持是可以的。
可以根据工龄、工作能力、项目大小等情况，制一定对应的财务人员的工资标准。
所以我也找不到什么对应的政策。”
a、找软件企业开发定制软件。
这些我们比较零星的有一些现成的资料，不成体系，只能说是有总比没有的要好。”
会上责成成本中心负责人马文轩牵头，把现有的签批流程全部整理出来，安排三五个人的团队，研究疏理所有现行的流程。
这个管理上面的细节，培训新人的事情，确实还没有积累的有经验。
这么坚持几年下来，争取能够形成一个有北方人团结一致精神的团队，又能够具备南方人勤劳勇敢，不畏艰险向前奔的团队。
第21个问题，供应商付款比例极不平衡。
要知道，在业内，只有我们才是配置了艺术总监的。
由于公司的提职加薪的指标是非常有限的，以后对于这类特殊的人员群体的工资问题，可以请人力负责人周楠总制一个标准出来。
不能够让生产线的人与商务线的人同一个鼻孔出气，否则的话公司就有可能会受不了。... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读