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现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼人杀。”
反应都是很快的。
动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户人数，约莫将会在五千人。
这感觉颇为不错。
但没有关系。
……
一番议论，争吵，讲各种道理，说各种理念，算各种账，对未来可能发生的局面，各种推演。
当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。
当然还是撩妹更有意思啦。
当然，其中有成本以及给合作方的分成，但即便净利润，也在一个亿以上。
……
他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。
一群人坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。
从营销和研发的角度，分别给出回应，算经济利益，也算舆论利益和社会影响。
开会很顺利。
发展的太快了。
虽然并没有过去多长时间。
自己当甩手掌柜就好了。
他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。
会后。
也就是说，砍掉这块业务，每年的收入，将会锐减2.5个亿。
需要这么多人吗？
两条并行不悖的线，还算简洁。
就很有些感慨。
既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。
公司高管会议准时召开。
楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。
真的需要。
回到办公室，楚尧和江振华又聊了一会儿，对下午的会议进行复盘。
这算是短板。
思想统一了，行动起来，便没有内耗。
最终达成共识，一锤定音。
这当然是好事。
他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。
之前并没有很多的经验。
会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。
毕竟人家多活二十年呢。
江振华笑着点头，微微犹豫片刻，开口说道。
快。
犹如一艘乘风破浪的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。
楚尧自问自己不属于那种满身“王霸之气”的老板，一句话下去，下面令行禁止，嗷嗷叫着往前冲。
江振华长长叹了口气。
……
江振华颇有几分唏嘘地说道。
算是很大的损失。
当真……有趣。
因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。
“其实我能教育的，基本都教育完了，姑娘也成年了，很多事会有她自己的判断，我也相信她。”
平心而论，客观的说，比自己强。
工作考核标准是okr（目标与关键成果法）。
有资本行为和股权行为，有老江在，不要紧。
其中有些人的名字，楚尧感到眼熟，认出是... -->>
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