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周文成回答道：“以前人手不够，每个月基本上是下家的老板找我谈谈需要多少钱，然后我们就上报。”
周文成思考了一会儿回答道：“其实现在抢工，生产上的人也很紧张，白天要在工地上管理分包商，要与监理、总承包方、建设方进行充分的沟通和协调。这样吧，我按每个专业抽一个人出来，安排他们晚上计算工程量。但是可能他们不是商务方面的人，所以算出来的工程量并不一定能够符合预算方面的要求。”
招标的时候是用的一套临时图纸，因为需要抢工期，所以在我们进场施工后，才拿到正式的施工图纸。
周文成大方地表示道：“这个只要是项目部运行必须需要的东西，该花钱的地方就花，你不用去考虑这个是否要花钱的问题。你只需要集中精力去思考如何干，不能干的事，需要创造什么样的条件才能干就行。”
张云青想了想后，问道：“还有一个条件，需要投标时采用的那期的信息价文件。”
对上除了清标工作外，还存在一些变更需要组预算对上进行报价，还存在一些签证洽商需要编制预算文件附在每一份签证后面。
今天开会时，她并不在，前几天请假了，家里有点事情，按计划是明天早上能够返岗工作。”
张云青答道：“快不快，不能够一句话说清楚，尤其是设计变更，要看变化的范围大不大。签证洽商呢，只要有文件，就容易编制出预算文件，相对来说要快得多，简单得多。”
张云青点点道：“周总，你说的情况可能是确实存在的。但是这样安排他们计算工程量，我来疏理清单、定额，检查图纸，相当于是多人齐头并进地工作，自然是能够大大地缩短我们清标所需要的总工期天数的。”
张云青又问道：“如果没有这本书的话是需要找当地的造价站进行订阅的，需要花费钱的。”
这样的话，以后再对下家的付款数据就心里有底了，也能保证不会出现超付。”
张云青回答道：“这个问题这么办。
周文成答道：“我也是觉得有问题，苦于没有办法解决。”
对下还有一些签证、洽商长时间拖着不办理，也影响了下家的抢工积极性。这个问题，张总你看怎么办？”
但是我们可以安排下家，把他们到本月底已经完成的全部工程量、产值，按照公司的统一产值申报表格报上来，然后生产、预算人员、下家管理人员，共同到项目部抽查。
设计变更的范围，我可以告诉你。
对下还需要清理一下。”
要说变化大不大的话，绿化是变完了的，园建变了50%以上，水电安装则是更细化了。小品雕塑类的则需要我们自己找厂家深化设计后，重新上报认价文件进行认价。”
周文成回答道：“她是个资料员，能力水平还是比较可以的。项目上的这些文件资料类，也是顺便交给她在管理的。
张云青问道：“这样的话，数据不一定是真实的，下家看出来情况来后，完全有可能会提前多报，严重的还有可能引发超付的问题。”
周文成道：“对下的主要有月底要编制资金计划，涉... -->>
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