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张云青解答道：“关于对下的结算要求，现在是明确地写到合同里面去了的。
生产经理徐坤问道：“还有一个问题，关于对下结算的时间节点有没有明确的要求？我是指相对于对上结算来说的。说白了，就是对上结算没有拿到审定稿前，我们能不能办理对下的结算。”
张云青则不慌不忙地解释道：“赵总，我认为目前写到合同里的，对下结算的这约定，不是很合理，至少从操作层面上来说，难以实现，所以想用变通的方式来满足公司对下合同结算的这个约定要求。”
我的建议是这样的：
1、不利于对下成本数据的锁定。
赵满福看这情况，估计大家是没有办法在这么短的时间内，提出更新更好的办法的。
会场响起一些细微的讨论声，但是并没有人主动站出来发言。
追查原因时，发现是因为当时的安排，是建设方现场代表在现场临时安排的，事后我们项目部的人没有上书面文件去确认，下家在进度申报时也没有申报此项。由于商务部的人员数量不足，做不到对现场的每一点都去看清楚看明白，当出现这种极端情况后，就会给公司和劳务队伍带来实实在在的经济损失。
现在张总提出的，对下结算在竣工验收后就启动办理，办理完后或者是过程中再进行对上结算的申报工作。
于是赵满福总结陈词道：“今天这个合同交底会，我认为是开得非常成功的。于丹珍主动地把合同的关键内容抛了出来。生产经理徐坤、园建工程师万聪、材料采购王名、项目经理周文成、片区商务负责人张云青等人，热情、积极、主动发言，参与紧张、激烈、有效的讨论。
赵满福道：“这样做的话，不是违反规定了吗？云青，你是咋想的，为什么会有这个建议呢？”
我也不知道公司的合同为什么要有这么一个不合理的确定。
赵满福继续追问道：“举例说明一下。”
3、不利于对下结算的审核工作。
所以我是非常的赞成和认同张总关于结算的建议的。”
会上不方便提的小问题，会后请与商务部保持密切的沟通和联系。
一般情况下对上的结算，项目稍大点的，基本上都是在竣工验收一年左右才能办理完对上的结算，拖得久的项目也不在少数。
散会。”
这个过程中要注意的是，不能给下家我们任何确认结算的书面手续。
在这个中间过程中，对下结算双方先达成一个一致意见，由下家给我们先进行一个书面的结算确认放在项目部备查，但是他同时得按合同承诺他的结算量如果超过对上结算量时必须扣减。
赵满福征求周文成的意见道：“你认为张云青所讲述的理由合理吗？”
如果他们还在公司里上班，只是在不同的部门的话，还可以继续去找他们要求给予审核支持。
一旦对上数据出来，不排除下家会通过各种手段获得我们对上结... -->>
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