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宋致远道：“现在整个公司还有一个比较大的问题在财务上体现出来的，是应收款比例太高，我们的经营数据要特别关注这个应收款，要在项目部的层加紧对上的收款工作，尽最大的努力减小应收款占总产值的比例，增大已收款占总产值的比例。否则我们在股市上面不会受到欢迎，这一点也是老板特别关心的。”
项目经理重点管什么？
同大项目，一千四百万立方米的土，设计图纸修改后还有一千万立方米，一天倒运十万立方米，需要倒运一百天。
王大西是最大的方老板，谁有本事谁干，五、六家土方队伍，价先定好了，划片让他干完再给别外的区域干，否则就直接给别人了。
5、项目的生产、商务沟通还可以，公司商务与项目沟通不畅，目标是一致的。”
那么还有两个人是谁？
苗木质量、树型不好，不要回避，也是人员不足资源有限的原因。
2、组织架构图：
1、园建队伍太弱。
如果你总监级的项目经理的管理是一杆子插到底的管法，稍微大点的项目，不仅要累死你，还会管理得一团糟，整得下面的中层管理者不想管，也不敢管。
项目商务的人，更多的要重视商务策划，做好开源的工作。”
这里指总监级的项目经理。
有的项目加班，如果是掏现金，马上就好了，就解决了。
公司内部在象资源这些方面，要打感情牌，是否想办法考虑资源支撑问题。
下面请总监、副总，主要讲问题，一两句话就行。”
林依萍发言：“年初是要求五事业部完成三亿的产值指标，现在经统计才完成二点六亿的产值，还有一个多月的时间今年就要过去了。这个产值的压力还是有点大啊。”
宋致远接着讲话道：“商务部究竟如何定位？作为管理来说，更希望项目经理主动点。
宋致远摸了摸自己的右额后安排道：“以后要不定期地举办一些总结会议，总结目前存在的问题，主讲人是我自己，新团队在不停地增加人员，趁此机会让大家熟悉一下。以后每个季度末做一次，一年做四次。分片区去搞，费用片区管，实地考察，差旅费由公司来出，现在是没有家的感觉，不知道这些事谁管，缺乏了归属感。
赵满福发言：“项目班子要能够才能省心，项目上的主要关系不外乎如下关系：
b、分管领导不清晰，有些项目无人管
3、目前的商务人员忙着付款，商务强度不够。
绿化队伍，有一个挺好的队伍，能以一顶三。
2、绿化用的劳务队不方便管理，建议用自己班组工人。
宋致远道：“产值的压力大归大，我们是上市公司，请大家对项目部一定要把好关，录入的产值一定要是真实有效的，坚决不能干违背良心的事情。”
该收的款没有收回来的，在目前的数据来说，我们的事业部是最大的，欠收款为一点五亿，所以下一步的工作，一定要加强这个收款的工作，把收款工作的各个细节要点整理出来，要责任到人头上，不能老是麻麻杂杂的。”
各项目自己去思考人员、职... -->>
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