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要会做show，政府项目要全民经营，内部制约最大的是设计问题，考验人的意志品质。
可以有一个跑公司手续的人，不要拘泥于形式，什么都可以谈。”
三、四千万以下的项目建议就不要再接了，按我们公司的要员配备齐的话，这么小的项目估计会很容易造成亏本的。”
西山马上要启动一个项目，市政的正在做，准备接过来一个9.5公里的项目，投资额五到六亿，原计划是2011年要完成三亿，仅有廖长江一个项目经理给常务副总雷兵，雷总带新团队的能力是比较强的。
合约、认价、采购，项目经理应有个执行经理，项目经理主抓商务，其余给执行经理去办。
赵满福发言：“个人意见，事业部应有个苗木、造价专家组，以后的材料形成集团采购，下大单。
培训很重要，横向比较，形成数据。什么样的机械该干多少活，用多少时间等，都需要尽量的整清楚明白。”
后期下午赵总谈南海琼山博湾项目，工作要围绕副总来开展。
然后花百年安排商务部的人员主动帮助分餐盒和引导大家寻找空的位置用餐。
能决定给你钱，能决定给你多少钱，能决定你干活的这后三个人要找出来，以柔克刚。
宋致远发言：“政府项目要站对位，接触谁，有没有横向调配能力。
大市政，则是政治色彩很浓，首先要考虑外部环境，投资环境，商务尤其显得特别重要，指导生产，商务绝对不是对立的，责任感很重要。
在以后招人的过程中，凡是副总监以下的人，生产副总就可以定。
下面请大家先讨论大市政工程，重点放在他的难点上面。”
3、当地的水文、土质情况。
1、前期广泛市场调研，包括背景，社会环境等。
项目经理要能够协调各局与副市长的沟通汇报，资料必须要能够及时跟上。
彭思远发言：“大市政工程，土方、机械准备工作非常重要。
我是很不希望看到项目出问题的。
采购是个心理战。
雷兵发言：“一个生产副总一年至少要管理一个大于2亿且小于5亿的大型项目，配置一个总监以上的项目经理，一个副总监级以上的商务经理三个预算员，一个材料主管，一个苗木主管，一个生产经理，一个财务负责人，涉及的各专业工程师至少要配一名，安全员、试验员要国家要求配置，资料员至少要配两名熟手。
昨天开高管会时讲的，明年别的事业部同大项目要在一年内完成十个亿的产值。
廖长江发言：“一个项目经理配一个执行经理这件事情很重要，这样可以让项目经理抽得出来时间和精力来主抓商务工作，落实开源的问题。”
按我们的发展规划，明年的人才团队缺口约一百个左右，这是一个巨大的缺口。
金湘路河道治理准备给谭语堂管，配备两个项目经理，分别是彭思远、张平凡，片区的商务负责人是韩将才。
赵满福赵总，目前是南海南山项目，新项目未启动前分做一段金湘路的项目，启动后回西南。
林凯的事情... -->>
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