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花百年站起来后喊道：“请大家稍停留一下，明天上午九点，所有这次回来开会的商务部的人员+在京的商务部人员，在事业部的三号小会议室开会。”
365天X50人X120元每天=219万元。
人力资源严重短缺，带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。
张云青悄悄地找到花百年汇报道：“花总，我在南山项目还有很多着急的事情还没有处理，我能不能不参加明天上午的会议？”
现在仅有百把人，完成产值约三亿，但是到处都是人力缺口。
其他事业部的企业定额是怎么执行的？商务部的人要去调查了解，最近老听到有人反应我们的企业定额的价格太低了，不合理。”
希望小范围内的这种会经常开。
宋致远发言：“事业部上班，晚上最后走的全部是商务部的人，他们一直在超负荷运作。
宋致远发言：“材料主管要有个副手，管闲杂材料、小采购，新并的那几个项目能不能完成一个团队的整合？童总要思考一下。
劳务迫切地需要有机的组织。”
花百年回答道：“不行，云青，这次宋总组织开的这个会议很重要，我们商务部的工作也要通过明天开会，马上就讨论确定未来的重点工作方向，所以不能缺席。”
工资水平低，队伍是不稳定的。
彭思远发言：“石材至少要找到供应商铺，控制风险，坚决不能够找石材的川川儿。否则到时钱付了，人跑了，哭都不知道找哪里去哭。”
每个项目在使用企业定额时，可以根据当地的地材价格进行定额调整，人工费部分允许有10%以内的浮动。”
假如明年事业部要完成十个亿，怎么办？
建议项目上再测一个成本出来后，再与事业部商议。真实成本+队伍选择都可以一起实现。
童玲发言：“最混乱的还是劳务，技术能力较差，栽下去的苗木死了，谈不上艺术效果，更谈不上经营成果。
这次的会议就开到这里了，感谢各位。
人员招聘、组建新团队的工作要马上动起来。
这帮工人干两个月后，开始给他付前一个月的工资，春节的工资缓发，待来年上班后可付。以两年为期限，在这个时间空档内，我们再去挖到最好的绿化施工队伍。
散会。”
入围队伍来源：优先问项目上有没有推荐队伍，公司推荐的会写清楚，南山的有些队伍就是谈过一轮的，再来比选就比较容易招标成功，否则报价有可能是相当的乱。开标的话必须要项目总监到位。”
要学会珍惜身边的人，要用人所长。
关于修剪吊装，一个生产副总约需50人的队伍。
花百年答应道：“企业定额是成本中心事先摸出来的，也是参照了京都的定额水平进行编制的。
四个副总开单子给李雯雯，年底前完成人力资源的储备。
苗木成活率提高5%是很容易实现的，所以建议要往找大的绿化劳务队伍的方向去发展。”
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