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商务副总监韩将才发言：“我认为商务的人员，每一个人的岗位职责要清楚明白，每一个人都要知道哪些工作是自己份内的工作，也就是每个人必须要知道自己要做什么。”
商务副总监文建国发言：“项目一开始就要严格要求。要求工程师、供应商、材料员参与验收。
直接跟项目分管人沟通零星材料价格的问题，定下来后，以后就只负责取货、验货、算账、付款了。
公司要监督，超标了生产副总、项目经理要有解决办法。
今天这个会议我想，做一下成本的经验分享会。大家都把自己亲身经历的，比较重要的成本管理经验分享出来。
2、项目开工前就要拟定目标成本并下达给项目部，这个主要由事业部编制，在时间允许的情况下可以与项目部协商好后，再签订目标责任书。
林依萍拿着南山项目的资金计划表找到花百年，花百年很快就签了字。
林依萍道：“你别急，我马上去找花总、宋总签，如果顺利的话估计明天下午就能够全部签完。”
花百年在会议开始后首先提了个会议的要求：“这次机会难得，难得人员这么齐。正好昨天宋总主持的生产扩大会，也给我们商务的工作提出了更高的要求。
周文成、赵满福两人点头表示同意。
张云青答应道：“反正要找林依萍，你马上发给他我去找她。”
关于零星材料，建议公司要加强管理，因为只有几个人签字后就能变成钱，而且他这个不像其他材料可以查找到实体来验证，所以漏洞比较大。”
签完字后，正好周文成、赵满福也到了，张云青请两人都签字完成后交给了林依萍。
成本数据文件要相对地保密，少传电子版本文件，尤其是不要发给生产管理人员。”
张云青则是快步走到前面去找林依萍。
张云青答道：“是的，林工，要麻烦你把于丹珍传过来的新的资金计划表，帮我打印出来，我把项目部签字的人都邀请过来了。”
商务管理工作要逐步地由过程控制向目标控制转移。
项目自己定的材料，要严格把关，满足工程的质量、供货时间需求。
零星材料可以固定一、两家来购买。
“开完了，有什么事吗？”
结算无论是对上、还是对下公司是必须要参与审核的。
张云青刚走出会议室就接到了于丹珍的电话：“张总，你们的会开完了吗？”
商务副总监文建国发言：“我认为，目前商务与生产间的矛盾比较突出，毕竟大家都在项目部一起工作，建议要想办法减少矛盾，弱化矛盾，要让项目部的所有人员能够真正地团结起来，共同面对监理、造价、建设方、审计单位等，为公司争取更大的利益。”
林依萍看到张云青来了后说道：“张工，你来了，我还正准备找你呢。”
3、对下的招标环节：除大宗材料外，项目组织招标，项目提出联系函件... -->>
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