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白青婷：“对的。就是这个意思。
白青婷：“线下签批流程问题多。”
这么25个问题，可以分类讨论解决，也可以不分类，简单的立即解决，复杂的讨论后解决，确实今天是讨论不清楚的问题，留待会后另行协商好了再解决。
18、生产—商务矛盾。
开始了。你们说，我来把关键词写在白板上。”
在项目部人员的眼里，他们才是真正代表西方建筑股份有限公司的领导，我们这些远在总部京都的领导们，项目部的员工不一定知道我们，也不一定认识我们。
“董事长，项目部的租车管理有问题，有的领导把自己的车放到项目部占用了项目部的租车名额和租车的费用，又不把车拿出来供大家在项目部使用，导致好多着急的事情都没有车去办理，影响项目部的正常运转，经常招来甲方管理人员的奚落。”
我现在就已经感觉到是比较的累，比较乏力了。
4、奖金分配机制不透明。
“白老板，材料管理人员，好多都不懂专业知识，买的材料又慢又差，影响工程进展。”
还是请第一事业部总裁陶武明陶总来开个头，起个示范作用吧。”
“白老板，项目部生产与商务的矛盾相当突出，需要如何平衡？”
有时候连供应商开的发票都掉过。”
7、营销与生产需要协调。
还有今天在场的所有核心层，你们也是很重要的。
白青婷：“好的，文总这个提议不错，请坐。
马文轩站了起来答道：“白老板，我听到了。已经记下来了。
如果我们直面自己的问题，同时邀请了这些项目经理、商务负责人参与了这个问题的分析解决过程，有利于他们更深刻地理解公司政策的制定过程，有利于他们在项目部更深入地执行公司高管制定的政策。
净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。”
是这个意思吗？冯总。”
我现在需要了解，大家认为公司现在的管理存在哪些问题，或者是有好的建议，可以提提。
1、供应商资源共享。
只是好像是有很多的限制条件，我们需要证券部总经理文平民文总，好好地研究当下的政策，然后给公司决策层提供一个可行的方案。”
请大家踊跃发言，我来记在白板上面。
直接挨着序号讨论，讨论一个解决一个，会后该形成文件的就形成文件，通知到全公司的应该通知的人。”
白青婷：“材料人员缺专业知识。”
你要求我会后，拟份文件，用企业邮箱发给公司的的每一位员工，要求大家把自己想到的问题或者是意见发到指定的邮箱，并安排专人查看。
6、项目部租车管理有问题。
“董事长，营销与生产需要协调，一个项目部组建起来后，经常发现营销在甲方那里承诺了太多，但是在生产团队来说，却又是不可能完成的任务。”
13、线下签批流程问题多。
白青婷：“有关系的自己拉项目。”
16、调到离家近项目部。
现在先说问题，后面我们把问题整理好后，再讨论解决的办法。
“董事长，现场经费管理有问题，有的项目部的人天天都可以报销费用，有的人干了几年了，都不让报销费用。”
如果会场里还有同事确实认为他还有一些好的意见没有被这第一波人讲出来的，可以举手补充。
白青婷：“项目部财务工资。”
白青婷：“供应商付款比例极不平衡。”
“董事长，我清点过总共有八个话筒。”
第一事业部总裁陶武明答道：“我建议，这个事情可以由我们三个事业部的总裁加上各个主要部门的负责人联合讨论问题，给出意见，再由白老板你一来点评裁定。
我们就来一次西方建筑股份有限公司管理头脑风暴。
听说这个也可以叫做头脑风暴。
白青婷：“项目部呼声回应。”
“白老板，项目部供应商的付款比例有些极不平衡，现在的资金计划表需要十多个人签字，都不能解决这个问题，导致有些供应商合同虽签了，干活却是前怕狼后怕虎的根本就不敢拼尽全力地干，表面上看是这个供应商吃亏了，实际上是严重影响了公司在甲方那边的形象。”
白青婷：“生产—商务矛盾。”
这些核心层，在每一个项目部不是一把手都至少是个二把手，咋个都是管几十号人以上的人。
白青婷：“首先给这些问题，按照提出的先后顺序编个号。
还有一个重要的议题，就是现在这个讨论的环节。
证券部总经理文平民解答道：“白老板，关于净利润的知识，是属于财务知识，如果能够请财务中心负责人冯总，给我们大家解释的话，应该会比我讲得更清楚明白一些。”
今天的这个会议，除了想主动地告诉大家前面我讲的内容外。
“白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。”
财务中心负责人冯诗兰站了起来，讲道：“好的，白总，我来给大家分享一下这个企业净利润的知识。
“白老板，有时间自己手里有一些关系资源，按照公司现在的规定，是不能够由自己去谈项目回来，可是曾经把关系交出去给营销的人员使用过，不仅没有把项目给找回来，还把关系给得罪了。
白青婷：“现场经费管理有问题。”
白青婷：“好了。我们西方建筑股份有限公司要想保持高速发展，而且还要发展好，我们的企业整体管理水平是必须要跟上的。
5、现场经费管理有问题。
白青婷：“调到离家近项目部。”
白青婷：“举贤不避亲。”
你们特么的，给你记简单点。
白青婷：“这个问题肯定很多，想想问题的人请举手，我用手指你的时候就发言。
这么多的问题，看得我脑袋都大了。
白青婷：“资金计划表反馈时间长。”
比如说，项目部寄资料来总部了，没有专人管理这些资料，时间一长了，根本就找不到了。
白青婷：“关键词：供应商资源共享。
这不是严重地浪费公司的人力资源吗？”
白青婷：“招标不透明。”
白青婷：“八个话筒，涉及到三个事业部总裁，一个财务中心负责人，一个成本中心负责人，一个证券部总经理，生产副总派一个代表，片区商务负责人派一个代表，项目经理派一个代表九个人参与讨论，加上我需要十个话筒，差了两个。”
我倒是建议，现在的讨论没有必要再去分类了。
白青婷：“项目部与艺术意见冲突。”
所以，我认为我们在这个大会上讨论是没有什么问题的。”
我们的目标就是要把这些基础工作做好，为我们西方建筑股份有限公司未来几年的高速发展打好基础，不至于稍微有点事情就让我们管理散了架，缺乏了凝聚力。
“白老板，现在上班的地方离家太远了，能不能够在公司全国范围内的项目部之间，申请进行正常的工作调动，离家近一些，好照顾家里一些。”
20、招标不透明。
白青婷：“会场助理，你找一下会场总的话筒数，有几个？”
白青婷：“项目部业务量不饱满。”
我们有请财务中心负责人冯诗兰冯总给我们讲一下什么叫净利润。”
“白老板，公司现在的招标不透明，有时候想介绍一个队伍参与投标，根本就不知道找谁，找来找去的，后来人家的招标工作都完成了，还没有整清楚投标报名要在哪里报。”
“董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。”
否则今天我们的这个会议时间根本就不够。
“董事长... -->>
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