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这样允许片区生产负责人在必要的时候进行项目部之间的奖金调配的话，有利于安排项目管理人员随时去到合适的项目去。”
片区商务负责人有权利控制所分管的商务人员的奖金上下浮动比例。”
白青婷：“我的意思是代表还是都派，不就是少两个话筒的事吗？
白青婷：“你这个说的好复杂。
我所分管的项目部，就已经有人完全不信任公司会发奖金。
干工程这个事情，每天都面监着千变万化。
C级是听话一般，实力一般，干活一般的。
这几项奖金的比例公司是制定了标准的。
D、是因为各种各样的原因，与公司合作不愉快，需要断绝与他合作的供应商。
比如说：把南方的人调到项目部人少的地方去，这种问题就没有那么的突出。
在这里提个建议，明确一下，实现什么样的业绩的团队可以有多少提职加薪的比例。
人力负责人周楠：“白老板，我认为雷总提的意见很精准，我会后就着手安排疏理我们的薪酬体系，把毛病找出来后，形成有一解决方案，报公司审批。”
所有的项目部的供应商资源都报到事业部的商务部，由商务部长统一安排，组织问卷调查评选。
为什么就这么的犟呢？
我问为什么，对方回答的是，干了这么多年就没有发过奖金。
第五事业部南海片区生产负责人赵满福：“员工升级机制不透明这个还是比较的模糊，我认为员工升级机制需要有一个可以量化的标准，否则及时是透明了机制，一样的整得员工人怨声载道的。
白青婷：“宋总，几个字总结，请提炼出关键词。”
白青婷：“我就不是很能够理解你们的什么大哥文化。
我的建议是可以将第一事业部的管理供应商库的同事重点提拨重用一下，让他们去给成本中心负责人马文轩马总服务，把全公司的供应商库先参照着第一事业部的做法，用最快的速度做起来。”
得不偿失啊。”
我们是不是该把项目部的奖金分配出来呢？
白青婷：“现在请三个事业部总裁，财务中心负责人冯诗兰，成本中心负责人马文轩，证券部总经理文平民，生产副总派一个代表赵满福，片区商务负责人派一个代表张云青，项目经理派一个代表彭思远上来就坐，现场参与这25个问题的讨论。”
问题基本上没有涉及到证券部的，证券部总经理就可以稍微轻松一下。
白青婷：“1、供应商资源共享
第一事业部总裁陶武明：“有破解的方法，只不过效果不太好。
白青婷：“先记下来，项目部间的奖金调整。我感觉是比较难。
白青婷：“好。
不得选边站队，拉帮结伙。
人多的项目部，大哥待人好，人撵都撵不走。
A级是最听话又最有实力的，活干得好，又还能够帮助公司垫资的。
比如说：片区商务负责人，每人管了多少个项目部，有多少产值，有多少收款，有多少对下付款，是正现金流，还是负现金流，有没有对上的结算，办没有，办了的结果怎么样，目标考核的毛利率降低了没有等。
第一事业部总裁陶武明安排道：“上来几个兄弟伙，帮助摆一下会议桌。”
也许今天还不差管理人员，明天被甲方催急了需要赶工了，马上就差管理人员了。
这样的话，谁躲懒不干活或者是干得不好，项目经理就有权利动他的奖金来分配给其他干得更好的人。
白青婷：“把奖金分配比例定下来。
感谢陶总能够提供现有的供应商库供我们其他事业部共享使用。
都是在为同一个公司服务的，换一个项目部也是干相同的事情，工资又没有降，说不定奖金还增多了。
就是项目经理以下的人，项目经理有权利在他们固定的奖金分配比例的基础上进行调整的权利，这个权利比如说可以设计成正负30%，这个比例会后再讨论商量，这里仅是一个示例。
但是我在陶总提的办法上面上了一点点意见。
有没有被举报，如果被举报后查出来的结果怎样？
建议由人力负责人周楠总牵头，完善一个薪酬体系，把这个员工升级机制写进文件里，每个新人来了就发一本。”
到第4个问题了，奖金分配机制不透明。
你需要多长的时间？”
白老板，我讲完了。”
白青婷：“供应商资源共享，是应该建立起来，接受宋致远的建议，借用第一事业部总裁陶总的供应商体系给成本中心的马文轩。
第五事业部总裁宋致远：“是这个意思。”
成本中心负责人马文轩：“关于这个奖金分配机制不透明的问题，白老板，我还有一点点建议。
这样就可以减少两个话筒。”
一个月的时间，我们见成效。”
赵满福：“白老板，建议奖金分配的总金额以项目部为单位，但是要允许片区生产负责人在必要的时候在项目部之间对奖金进行适当比例的调配。”
所有参会人员注意听，你们有更好意见的一定要在这9个人讲完后，主动的提，这既是为人了公司好，也是为了大家好。
那么项目经理又由谁来控制呢？
第二事业部总裁雷春：“白老板，我管的那些区域没有这些臭毛病，只要工作上需要，想调谁就调谁，不听招呼的可以滚蛋。
第二事业部总裁雷春：“白老板，我们第二事业部的项目少，管理还没有跟得上来，得像陶总多学习。
白青婷：“产值奖、收款奖按季度发放，结算奖、超额毛利奖的时间及比例限制。
陶总。”
这样就可以完全量化一个片区商务负责人考核指标，以分数来计算，分高的有权利参与提职加薪。”
你自己总结成几个字，试一下。”
生产副总的代表与项目经理的代表，这两个职位隔得近，而项目部的矛盾和问题，肯定是最多的了。
成本中心及未来建立的各种中心的奖金呢，又怎么计算呢？
白青婷：“宋致远，你是不是也没有想到办法？”
几分钟的时间，第一事业部就去了十来个人帮助把会议桌拉开，在白青婷的指点下摆好了位置。
由片区生产副总来控制项目经理的奖金上下浮动的比例。
第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我提个建议吧。因为这个话筒不够的问题，我建议可以减少两个人。
同时片区生产副总有权利控制片区商务负责人的奖金上下浮动比例。
第一事业部总裁陶武明：“这个供应商资源共享的问题，在我们第一事业部的内部，已经是这么实施的了。
白青婷：“好。
白青婷：“好，感谢陶总的支持。
一是提供现有的供应商库给公司使用。
我们大家马上动手，把前排的会议桌位置搬动一下。形成9个位置围在一起，你们参与讨论的人坐在一起，我仍然在讲台上把大家的结论写在白板上。
第一事业部总裁陶武明：“白老板，这个事情确实是很难破解的。
陶总，这个问题你是怎么考虑的？”
第二事业部总裁雷春：“我认为陶总的想法太先进了，我完全是认可的，没有想到更好的办法。”
白青婷：“陶总，你的意思是一事业部已有供应商库，可共享？”
请第二事业部总裁雷春，针对第1个问题供应商资源共享发表意见。”
但是呢，我理解这个奖金分配机制不透明带来的危害。
工作紧的时候就显得人员不够，工作轻松的时候就显得人员太多了。
如果公司要决定采用这个供应商资源共享模式的话，第一事业部可以作出大力的支持。
第五事业部总裁宋致远：“刚才大家都说了要重新形成一... -->>
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