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赵满福无奈地答道：“我认为调岗是最容易实现的，毕竟我们片区内的权利还是比较小的。
这段时间，我是每天给雷召打电话问这个情况。
我已经完全受不了，他这个天天给我打电话的节奏了。
张云青答道：“行，雷总，你要这么说也可以。
张云青：“非要打，我就用免提打，大家都听一下，看看人家人力的人会怎么给我们说。”
项目经理周文成已经等在了那里，正在烧开水准备泡茶喝。
赵满福回答道：“我们当然需要材料员，但是像王名这样让公司赔这么多钱的材料员，我们不需要。
张云青问道：“好的。
周文成：“赵总这一次一点都不能手软。
但是，我也是把我的计算出来该是38元每米价格的计算式，给你发了照片的。
我们南海片区的意见是要开除材料采购王名的。
雷召：“我随手算的，就扔了。”
三人人手一份仔细地阅读着《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件。
张云青笑道：“我们可以打个赌，我们事业部的人力肯定还没有整懂。”
赵满福等花百年挂了电话后，对张云青和周文成说道：“看吧，花百年给我打电话来了，与我预计的差不多。
雷召：“张工，得饶人处，且饶人。
张云青苦笑道：“说实在的，这个啥KPI以前也是没有干过。
张云青：“依我的理解的话，现在我们最好是把这个表格文件要求每一个员工下载下来学习一下，可以相互讨论着，每个人按自己的理解来填写，但是每个员工要给自己的上级领导商量，填写的表格内容是否合适。
我让他复核我的计算式，他在电话里一直不正面回答这个问题。
不得已，这是西方建筑股份有限公司正式发布的文件，要求每个人都填写的表格文件，只有重新再读了两三遍。
我把残疾人坡道不锈钢栏杆的合同及施工图纸发给了材料负责人雷召，明确地告诉了他50的不锈钢管的单价不应该是380元每米，应该是38元每米。
“看到了，怎么了？”
张云青：“唉，不同意你开除王名是正常的。
公司说对，同意了是最好，不同意就让我们改就行了。
赵总，你来评判一下。
张云青结束了与材料负责人雷召的电话通话。
周文成在QQ工作群里了通知：“通知：请南山项目部所有正式员工到公司内网去下载《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件，与自己的上级商量好如何填写，时间要求一周内完成并上交电子表格文件到项目生产经理徐坤处。”
我是没有搞懂要怎么填写的。
如果有错的话麻烦告诉我，如果是没有错的话麻烦你告诉花总。
那时候才是一个真正的让我们大家能够填写的内容。”
这样的话，我们不管怎么样，每一个人总能够填个表出来，先交给公司。
我们现在又需要找花百年，他当然不同意你开除他自己的人。”
大家一天到晚的都这么烧几巴烤，还不两下就把公司给弄跨球了吗？”
你有没有计算式？
让大家别追究了，我们该把那个王名调走就调走，不调走他们肯定是不得干了。”
周文成骂道：“不就是个干工程的吗？
KPI的英文全称是Key Performance Indicator。
三人看完后，都是一脸的懵逼，感觉没有搞懂。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
“公司刚下发的《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件，你看到了没有？”
周文成答道：“对了，这是人力发的，你赶紧给人力的打个电话，请教一下，也许有办法呢。”
于是花百年换了一种说法：“赵总，你们那儿现在两个项目部一个材料员都没有，你们就不需要材料员吗？”
雷召：“这个我就不清楚了。”
赵满福回答道：“花总，如果说正常的话，要追究的话，他这个是可以开除他的哟。
“可以，我问清楚了后，给你回电话。”
关键确实是我们那个合同单价是整错了的，没有办法从技术层面来回答他。
张云青拿出手机给人力的李雯雯打了个免提电话问道：“李工，向你请教个问题。”
你哪来的这么多知识啊？”
材料负责人雷召结束了与张云青的电话通话后，知道这个事情就这么一直拖下去，也不是个办法。
赵总，这么严重的情况都把王名开除不了？
赵总，张总你们两位领导指点一下嘛，要该怎么填。”
周文成喝了口茶后说道：“我说你们商务的人逗人讨厌呢，你平时还不服，说我对你们商务的人员有严重的偏见。
不要慌，不要急。”
所以他现在的话肯定是得想办法赶紧把人调走。”
南海片区南山项目部，赵满福办公室。
你打个电话，问一下，又不会少块肉，对不对？”
周文成：“为什么这么肯定呢？”
花百年今天给我打这个电话，其实就已经明显的是在下趴蛋了，不可能再像原来那么强硬了。”
让我去找材料负责人雷召帮助复核。
赵满福笑着用手指了指张云青和周文成两个说道：“花百年跟你们两个人都不怎么对付，事业部要划分以后，他肯定是知道你们两个要对王名下手的。
花百年比较无语的回答道：“行，那这么说，你的意思是可以同意把王名调离你的片区哦。”
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
你听他计算的计算式是扔了，如果他真能算出来380元每米，他能扔了？
周文成：“那你再催一下材料采购雷召，就说我在催了，看他又怎么回答你呢？”
它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。
材料采购负责人雷召在电话里答道：“张工，我检查了他的计算没有错啊。
今天还明确地提出了，如果不同意他们开除王名的话，让我们赶紧把王名调走，反正他们南海片区是不可能再用王名的了。
周文成答道：“行，我同意张总的意见。
张云青答道：“就是一个很简单的问题，我找了花百年，花百年说怕我算错了。
于圣杰就专门说过这个人是花百年的人。
也不是他哪里去学的一些歪理。”
他要是不同意开除王名，我们估计是很难做到的。
根本就不可能同意我们开除这个王名。”
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
再加上，这些表格还要让每一位员工填写的。
“张工，什么问题？”
毕竟原来谁说过，想起来了是于圣杰。
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
那是赵总才能代表的，对不对？”
人事的任免权在事业部捏着的，商务系统的人都在花百年的权限管辖范围内的。
赵满福回答道：“如果花总有合适的地方把他调离当然更好了。”
张云青答道：“当然需要他们确认一下了。
张云青：“雷总，你要记住这个王名如果开除不了的话，南海片区也是肯定是不用他的，你们要觉得他这样的人可用的话，请赶紧自己想办法调走。”
张云青张总，吃饱了没事干就给我讲了这么多。
反正我到现在为止不知道有没有样表。”
周文成答道：“那么说来，现在是花百年为了保护王名不被开除，在让材料负责人雷召帮助挡这个雷了。”... -->>
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